服务器中AMH控制面板的基本使用教程

  北京冬奥会掀起的运动热潮还在持续，国产运动品牌开启的“增长”年报季，再次强势掀起了属于中国运动品牌的高光时刻。

  从安踏刚刚发布的财报来看，2021年，安踏营业收入实现同比增长38.9%至493.3亿，逼近500亿关口。盈利涨幅达20.1%至109.89亿，首次突破100亿大关；股东应占溢利大涨49.6%至77.2亿，两项指标均创下历史新高。

  在大基数的基础上，安踏已经连续8年实现增长，全年平均日销1.35亿元，增速高于行业中等水准，远远超出预期。

  虽然在国潮的势头中，国货运动品牌都迎来了最好的时代，但安踏却是一枝独秀的佼佼者。与另外两家港股同业上市公司同期收入相较来看，李宁2021年的营收为225.72亿，净利润40.11亿元，安踏的体量相当于李宁的2.19倍；特步2021年的营收为100.13亿元，净利润9.08亿元，安踏的体量接近特步的4.93倍。从另一个指标来看，安踏集团经营利润额相当于2个李宁的利润额，7个特步的利润额。

  同时，在2021年，安踏还打破了国际双雄耐克、阿迪在中国运动市场上长达十几年的领先格局。

  与两家国际巨头中国全资公司的同期收入相比，阿迪达斯2021年的财报显示，过往的增长“发动机”中国市场全年营收仅为46亿欧元，换算成人民币约为323亿，安踏的营收规模约等于阿迪达斯中国的1.44倍；与耐克中国的同期收入相比，差距仅有3个百分点。

  专业人士分析，按照目前的收入增速对比，安踏集团将于今年在营收规模上完成对耐克中国的超越。

  在中国品牌加速崛起的整个大众消费品领域，安踏代表中国运动品牌取得的引人瞩目的成绩，不仅意味着打破了耐克、阿迪在中国市场的双雄格局，更代表着在国潮盛行的新消费时代，本土企业已经完全觉醒并发起了反击。

  而安踏在运动鞋服赛道首先吹响的改朝换代的号角，无疑将成为更多中国品牌自立自强的集结号。

  其实，自2015年收入突破100亿以来，安踏“永不止步”耕耘了6年时间，将增长拉到了接近500亿区间这一傲人成绩。6年来，安踏的收入年复合增长率高达28.17%，增速领先行业。

  从企业整体的市场占有率来看，据欧睿信息咨询统计数据，安踏的市占率已经从第3位上升至第2位，以16.2%的市场占有率超越了阿迪达斯的14.8%，并与耐克的差距进一步缩小。

  从品牌在中国运动鞋服市场的占有份额来看，在市场占有率最高的6大品牌中，安踏集团不仅有占据2席的安踏 (7.3%)和斐乐 (6.6%)，在户外品牌进入爆发期的市场环境下，其他细分赛道的专业运动品牌展现了强势的增长势头。

  以迪桑特、可隆体育为代表的户外品牌群，作为安踏面向未来的第三增长曲线强势崛起，成为了安踏与斐乐两大主力品牌之外，安踏的又一增长引擎。

  与此同时，在儿童市场，安踏儿童份额达2%，领先耐克儿童 (1.8%)与阿迪达斯儿童 (1.6%) , 是份额最高的儿童运动鞋服品牌。

  在安踏成立30周年之际，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠就提出了安踏集团新价值主张，未来十年，安踏集团将致力于与利益相关方价值共生，在消费的人、伙伴、环境及社会四大领域，推动实现可持续发展及共同富裕。

  从而，安踏集团创始人家族宣布投入价值100亿的现金及股票，成立“和敏基金会”，用于医疗救助、体育事业、乡村振兴及环境保护四大领域的公益项目。

  不仅如此，从年报中窥见，安踏在现金及物资的公益捐赠上，已累计超过11亿元。比如“安踏茁壮成长公益计划”以体教融合助力乡村振兴，累计捐赠投入已超5.5亿元，覆盖31个省超过9000所学校的350万名青少年，捐建了150间安踏梦想中心和12个运动场，培训体育教师近3000名。

  同时，截止2021年末，安踏集团共向社会提供了超20万个就业机会，与超1000家企业组成的供应商、零售商、经销商等上下游战略合作伙伴一起发展。而在ESG发展上，安踏成立了ESG委员会，全方面推进可持续发展和“1+3+5”减碳路线图的实现。

  安踏的业绩，毫无疑问证明了安踏已确定进入了最好的时代。而支撑起一个快速地增长的安踏，背后是几十年如一日坚持不移，不断夯实的「基本的建设」。

  安踏一直以以行业第一的研发投入度，夯实专业运动的科技力，打下安踏高竞争壁垒的「创新新基建」。

  过去10年，安踏始终把科学技术研发创新放在资源投入的首位，在运动科技上的研发投入占总收入的比重持续提升，目前已超越2.2%，总投入规模已经超30亿，居中国品牌之首。

  2021年，安踏集团用于研发活动成本达11.3亿，这在本土体育用品企业中都是最高的，展现了重视自主创新、夯实科技护城河、打造核心竞争力的长期主义决心。据统计，安踏上市以来已累计投入创新研发资金超50亿，累计申请专利数超2000项。

  而在未来十年，安踏集团还将继续投入200亿元用于运动科学技术研发，在运动科学技术研发水平、品牌影响力及市场规模上保持中国领先。

  安踏持续以强势的奥运心智，不断强化品牌的专业运动属性，强化安踏深入人心的「品牌新基建」。

  从2009年开始至今，安踏已经累计为28支中国国家队打造比赛装备，是为国家队打造奥运装备最多的中国本土运动品牌。

  Amysql(AMH)为国人开发的用于Linux VPS管理面板，在使用VPS的站长用户群中，不是每一个人都会熟练的运用SSH操作主机的，还是有很多新手想用VPS的，只能或者方便的使用WEB面板操作。今天看到AMH发布2.0版本，应该算开始趋于成熟，小编也有必要与大家伙儿一起来分享这款国人的管理面板，把安装教程一并分享。

  1为安装，2为卸载面板，3为退出。我们最终选择1安装，回头会提示我们的VPS IP地址已经要求我们输入MYSQL的密码，输入两次，继续回车就是安装过程。过程千篇一律的就是荒度时间等待。我们就不要管了，丢那十多分钟会安装好的。

  安装完毕之后，我们大家可以输入登陆来管理，默认的管理账号为admin，密码为我们当初设置的mysql密码。

  后台比较清晰，看到顶部的 Host为添加站点管理站点的，MYSQL为添加和管理数据库，FTP为添加和管理FTP账户的，BACKUP为备份数据的。看下添加站点是否复杂。

  从资源的占用看，AMH的占用资源也不大，对于国人站长需要用面板管理VPS的话，AMH还是一款不错的选择。

  这个模块的实际上的意思就是nginx服务器的重写规则，因为很多朋友之前使用的Apache服务器，如果转到nginx服务器的话重写没办法使用，所以我们得使用nginx的重写，那么这个模块起到了很大的帮助作用，如果你对nginx比较了解的话也可完全自己添加。

  AMPathinfo AMH面板默认Nginx是没开启PATHINFO支持的，使用本模块可以开启或关闭虚拟服务器的PATHINFO支持。之前因为没有开启此模块导致某些文件路径出现一些明显的异常问题，后来才发现是没有开启Pathinfo的原因，如果有需要用到的可以选择。

  AMFTP基于web在线FTP文件管理客户端，支持多文件、大文件极速上传、支持zip、tar、gzip(tar.gz) 在线解压与压缩，支持新建文件、文件编辑、移动、重命名、权限设置等，安装好可在FTP版块点对应账号管理登录。可以省去本地的FTP客户端，如果你的文件较大，为了稳定性起见依旧是建议使用FTP工具。

  LanYing-VPN能够迅速搭建VPN代理服务器，支持PPTP和L2TP方式的VPN代理用户管理（增，删，改，查），使用非常的方便，如果你是使用的国外VPS推荐使用这个模块，国内VPS意义不是很大。下面的截图是我用DigitalOcean搭建的VPN

  AMH的模块远远不止这些，而且在不断的开发和完善中，能够准确的通过自己的需要而选择正真适合的模块。

  而2022年北京冬奥会，安踏又在自己的奥运品牌赛场征程中添上了浓墨重彩添的一笔：安踏以科学技术实力打造了领奖装备、冬奥赛时制服以及为15大赛项的12支中国国家队打造比赛装备，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。

  借助奥运之力，安踏不仅坐上了国产运动品牌的头把交椅，并击败阿迪、力战耐克，向世界第一冲刺。

  “单聚焦、多品牌、全球化”战略，支撑安踏“永不止步”的发展，构建安踏势如破竹的「战略新基建」。

  目前，安踏拥有以安踏为核心的聚焦专业运动，面向大众群体的增长曲线、以斐乐为核心的聚焦时尚运动，面向消费升级群体的高质量高增长曲线、以及以迪桑特、可隆体育、亚玛芬为核心聚焦专业户外运动，面向高品质户外群体的高潜力增长曲线.1%至218.22亿。欧睿多个方面数据显示，依托安踏、斐乐两大品牌，在中国运动鞋服市场占有率前5大品牌中，安踏集团独占2席。安踏品牌无论是收入还是市场占有率，依旧领跑国产运动品牌，而斐乐也仍就保持了国际大品牌在中国市场的最高增速。

  从而，安踏已形成了清晰的三大品牌矩阵：专业运动、时尚运动、户外运动，这样的差异化品牌发展策略下，安踏已经建立起了长期高速、高质量成长的优势，并正在逐一攻进耐克、阿迪的大本营。

  安踏集团总裁郑捷表示：“集团将继续坚持单聚焦、多品牌、全球化的战略，提升多品牌的运营能力，保持稳健的长期增长，让全球品牌在中国深耕发展，让安踏品牌从中国走向世界。”

  2021年，安踏一直在数字化方面持续投入，特别是在会员价值、官网、精准人群运营及公域引流上的加速布局，为广大购买的人提供了更便捷的线上体验。财报显示，2021年安踏集团电商业务收入同比增长50%，收入贡献占比达29%。2021年双11，安踏集团旗下品牌总成交超46.5亿元，同比增长61%，在天猫平台总成交额首次位居行业第一。

  在此基础上，安踏还在加大投入数字化建设。目前，安踏继续推进物流和供应链体系的智能化升级，供应链数字化平台全面上线；区域仓及云仓的零售物流网络实现了全国布局，基本实现了管理决策数字化、供应链体系数字化、零售体系数字化。

  安踏对DTC模式的全方面推进，已建立了完整的零售业务流程及各项运营标准，以快速响应消费者的需求，并实现了一到二三线城市购物中心门店收入的大幅度的提高。同时，在供应链、生产制造、商品企划、会员管理及零售渠道等所有的环节实现了效率提升。比如，安踏通过全渠道货品轮转及库存结构优化,提升新品占比，2021年直营区域整体终端折扣提升, 商品库存周转下降。同时，2021年安踏DTC门店的店效及购物中心渠道的流水均增速显著。目前，安踏门店DTC占比已接近70%，店效提升超过25%。

  这样一来，安踏就一步步成为了一个更年轻、更有体验、离消费者更近、更让人有共鸣的专业运动品牌。

  安踏提交的这份亮眼财报，不仅预示着，在中国市场安踏的对手只有耐克了，在2022年甚至连耐克都要对安踏望尘莫及。以此为起点，安踏未来的发展，只需要不停地超越自己，代表国货品牌向世界展示中国品牌的力量，并以榜样作用，激励更多国货品牌自立自强，以真正的实力走向世界。

  对安踏来说，已经在研发实力、品牌影响力层面上占据了非常大的优势的安踏，在“单聚焦、多品牌、全球化”的发展的策略及DTC的全方面推进下，安踏不仅能能覆盖的不同的细致划分领域的消费者，不同专业的运动人群，还在逐步的提升产品力、提升品牌形象，并用数字化手段提升使用者真实的体验，从各个维度构筑起坚固的品牌护城河。

  不停超越自己，“永不止步”的安踏，正在代表国货品牌向世界展示中国品牌的力量，并以榜样作用，激励更多国货品牌自立自强，以真正的实力走向世界。

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